Alcyonix – cabinet de conseil du Groupe SQLI – publie son nouveau livre blanc dédié au management Agile

African elephant (Loxodonta africana) balancing on a blue ball.

MANAGEMENT, AGILITE, COMPLEXITE ET AUTONOMIE

Nos experts se sont attachés à lever les barrières de la mise en place de démarches agiles en définissant les rôles du management dans un contexte informatique agile tout en s’appuyant sur les sciences de la complexité.

APPROCHE ET RÉFLEXIONS SUR LE MANAGEMENT AGILE

En dépit des succès engrangés ces dernières années par les démarches agiles, beaucoup d’entreprises hésitent encore à les adopter, surtout en France. Ces réticences sont largement à mettre au compte de démarches projets et d’organisations des tâches qui pêchent par un excès de cartésianisme et ne prennent en compte, ni la complexité humaine, ni la complexité technique des projets informatiques.

Dans une industrie mouvante comme l’informatique, où la connaissance, l’innovation et la créativité sont maîtresses, il convient de redéfinir le rôle des managers pour que ceux-ci aident leurs équipes à être performantes dans un monde incertain. Le point de vue développé dans ce livre blanc, inspiré des sciences de la complexité, est qu’une équipe agile est un système social complexe et adaptatif qu’il s’agit de faire prospérer.

Les sciences de la complexité offrent pour cette tâche un large éventail de métaphores que nous présenterons et qui permettent d’attribuer de nouveaux rôles au management dans un contexte agile. Inspiré des idées développées par Jurgen Appelo dans son livre « Management 3.0 », ce livre blanc peut se lire comme une introduction à son analyse où l’adaptabilité remplace la prédictibilité au rang de valeur cardinale.

AU SOMMAIRE :

  1. Le management à l’épreuve de l’agilité
  2. Agilité et complexité
  3. Favoriser la compétence et l’autonomie
  4. Favoriser l’auto-organisation des équipes
  5. Définir les bonnes contraintes pour créer de la valeur
  6. Créer les conditions de l’amélioration continue.

Téléchargez le livre blanc « Le management agile, quels rôles pour le management dans un contexte informatique agile ? » sur le site www.alcyonix.com.

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Alcyonix – cabinet de conseil du Groupe SQLI – publie son nouveau livre blanc dédié au management Agile

African elephant (Loxodonta africana) balancing on a blue ball. 9th janvier, 2014

MANAGEMENT, AGILITE, COMPLEXITE ET AUTONOMIE

Nos experts se sont attachés à lever les barrières de la mise en place de démarches agiles en définissant les rôles du management dans un contexte informatique agile tout en s’appuyant sur les sciences de la complexité.

APPROCHE ET RÉFLEXIONS SUR LE MANAGEMENT AGILE

En dépit des succès engrangés ces dernières années par les démarches agiles, beaucoup d’entreprises hésitent encore à les adopter, surtout en France. Ces réticences sont largement à mettre au compte de démarches projets et d’organisations des tâches qui pêchent par un excès de cartésianisme et ne prennent en compte, ni la complexité humaine, ni la complexité technique des projets informatiques.

Dans une industrie mouvante comme l’informatique, où la connaissance, l’innovation et la créativité sont maîtresses, il convient de redéfinir le rôle des managers pour que ceux-ci aident leurs équipes à être performantes dans un monde incertain. Le point de vue développé dans ce livre blanc, inspiré des sciences de la complexité, est qu’une équipe agile est un système social complexe et adaptatif qu’il s’agit de faire prospérer.

Les sciences de la complexité offrent pour cette tâche un large éventail de métaphores que nous présenterons et qui permettent d’attribuer de nouveaux rôles au management dans un contexte agile. Inspiré des idées développées par Jurgen Appelo dans son livre « Management 3.0 », ce livre blanc peut se lire comme une introduction à son analyse où l’adaptabilité remplace la prédictibilité au rang de valeur cardinale.

AU SOMMAIRE :

  1. Le management à l’épreuve de l’agilité
  2. Agilité et complexité
  3. Favoriser la compétence et l’autonomie
  4. Favoriser l’auto-organisation des équipes
  5. Définir les bonnes contraintes pour créer de la valeur
  6. Créer les conditions de l’amélioration continue.

Téléchargez le livre blanc « Le management agile, quels rôles pour le management dans un contexte informatique agile ? » sur le site www.alcyonix.com.

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