La mobilité internationale est un concept stratégique qui permet d’élargir le périmètre d’action de l’entreprise à un ou plusieurs autres pays et de bénéficier d’une main-d’œuvre internationale. Assurer cette présence à l’international peut être tout à fait bénéfique pour l’entreprise. D’ailleurs, en termes de développement, l’un des enjeux majeurs de l’entreprise est de pouvoir conquérir de nouveaux marchés. Cela s’accompagne, par exemple, d’un développement de réseau de partenariat. En quoi recourir à la mobilité internationale est-il fondamental pour l’entreprise ?
Un alignement avec la stratégie globale de l’entreprise
La stratégie globale de l’entreprise est souvent basée sur les grands leviers suivants :
- Le développement économique
- Le relais de croissance
- La carrière
- La productivité
Dans une optique de croissance stratégique, la mobilité internationale permet de définir un bon positionnement de l’entreprise sur le marché international. Ainsi, selon les objectifs de développement de votre entreprise, il est possible de gérer efficacement les flux de mobilité internationale.
Dans le développement de cette stratégie, l’entreprise n’est pas la seule à pouvoir profiter de cette croissance, mais les ressources humaines sont aussi positivement impactées.
Le recrutement international
En procédant à un recrutement international, l’entreprise sera en mesure d’acquérir de nouvelles ressources compétentes en interne. En effet, une entreprise peut ne pas avoir trouvé les compétences qu’il lui faut localement. Ainsi, pour compenser ce manque, la mobilité géographique des salariés semble être l’option la plus adaptée.
Le développement des compétences salariales
Du point de vue des employés, la mobilité internationale des salariés permet de valoriser la gestion des ressources humaines. Grâce à l’externalisation de certaines fonctions, ainsi qu’un accompagnement de vos ressources, vous pouvez assurer :
- L’attractivité des talents
- La fidélisation des talents
Les employés se sentiront plus considérés et pratiqueront des fonctions plus valorisantes
Les bases de la construction de la mobilité internationale
Une bonne gestion de la mobilité internationale suppose de centrer votre stratégie sur certaines bases solides. Pour que votre transfert international puisse être une réussite, vous devez donc maîtriser de nombreux facteurs :
- La fiscalité
- Le coût de vie
- La protection sociale
- Le contrat, le permis de travail
- L’accompagnement de la famille
- La sécurité des salariés
- Etc.
Il est aussi important de tenir compte de la bonne maîtrise des coûts lors de votre projet. Pour vous aider à optimiser votre mobilité internationale, vous pouvez utiliser plusieurs outils à votre disposition :
- Des packages individuels et adapté à chacun de vos employés
- Un logiciel de maîtrise des coûts et un outil de gestion des congés pour les salariés en mobilité internationale
- Un service d’accompagnement et d’assistance performant qui sera à la disposition des salariés expatriés
- Une veille efficace et permanente sur les pratiques les plus efficaces
- Une gestion administrative efficace
Une gestion interne ou externe : laquelle choisir ?
Mais alors comment savoir si une gestion interne ou externe convient le mieux à votre entreprise ? Il faudra en connaître avant tout, les avantages et inconvénients de chaque type de mobilité.
La mobilité interne
Dans cette optique, l’entreprise se basera sur l’évolution professionnelle en interne. Cela peut porter à la fois des avantages, mais aussi des inconvénients.
Avantages
- Moins de dépenses relatives aux recrutements
- Bonne gestion des talents
- Une synergie optimale au sein de la société
- La fidélisation des salariés grâce à l’évolution
- Un ROI efficace
Inconvénients
- L’accompagnement limité
- Un nombre de postes restreint
- Un manque d’effectif
- Le nombre de candidats potentiel limité
- Une culture statique
La mobilité externe
La mobilité internationale peut être favorable, mais peut également connaître certains risques lorsqu’elle n’est pas gérée correctement.
Avantages
- Une coopération externe favorisée
- Le développement des compétences nouvelles
- Une possibilité de spécialisation
- Un gain de réactivité optimale
- Une stimulation de la performance des équipes
Inconvénients
- Un coût élevé en cas de mauvaise gestion
- Des exigences fiscales (taxes, impôt sur revenu)
- Un choc de culture
- Une possibilité de perte de confidentialité
- Une image de l’entreprise non maîtrisée
Faire du processus de mobilité internationale un succès
Pour que la mobilité internationale soit performante pour votre entreprise, il est important de veiller à l’échange de bonnes pratiques. Cela implique de considérer les enjeux de cohésion à travers les dispositions suivantes :
- L’harmonisation des pratiques RH : La création d’une culture de groupe est indispensable pour que les bonnes pratiques puissent être partagées de façon commune. Cela peut être par exemple un plan de formation identique.
- Une bonne anticipation des besoins : La finalité de la mobilité internationale est de pouvoir combler tout ce qui manque en matière de ressources humaines.
- Une adaptation à la politique de l’entreprise : Il est aussi essentiel de pouvoir garder la culture d’entreprise ainsi que son image en favorisant les échanges, les négociations et l’entente au niveau de chaque filiale.
Un outil au service de la marque employeur
La mobilité internationale permet de consolider l’acquisition et la fidélisation des talents de l’entreprise. Cela peut ainsi favorablement impacter la marque employeur. Ainsi pour pouvoir stimuler les talents et les renforcer, il sera important de :
- Renforcer l’attractivité ainsi que l’engagement des talents à travers la digitalisation
- Renforcer la communication et la confiance avec les salariés
- Renforcer la gestion des carrières grâce à un système informatisé