Robert Walters Management de Transition a mené une enquête de terrain auprès de managers de transition en mission au moment de la crise sanitaire*. Leurs regards permettent de dresser un état des lieux des problématiques rencontrées par les entreprises pendant la crise du COVID 19 et des enjeux stratégiques auxquels elles vont devoir faire face.
A la lecture des témoignages recueillis, deux priorités se dégagent pour les entreprises : l’optimisation du travail à distance et l’amélioration des outils métiers ou collaboratifs. En d’autres termes, le grand sujet des prochains mois sera donc encore et toujours la digitalisation. Une nouvelle organisation plus réactive et plus connectée se met en place. L’enjeu majeur sera de rendre l’entreprise « plus agile en termes d’organisation et de fonctionnement ».
Plus spécifiquement, au sein des Directions SI& Digital, les managers de transition affirment que« la digitalisation des entreprises est désormais un impératif incontournable pour survivre. »
- 52 %des managers de transition ont travaillé sur des projets de réorganisation des systèmes d’information dans un contexte où le travail à distance est devenu la norme. Il leur a fallu« accompagner les changements de cap » tout en gérant la perte de proximité avec les équipes pour 57 % d’entre eux.
- Digitalisation, cloudification, cyber-securité… Outre l’amélioration des processus métiers, près d’1 manager de transition sur 2 plaide pour une amélioration et une refonte de l’architecture IT au sein des entreprises et 43 % pour l’amélioration de la sécurité des systèmes d’information. L’un d’entre eux témoigne : « les entreprises les plus clairvoyantes auront besoin de Managers de transition qui apporteront de la valeur et des points de vue différents pour faire évoluer leur SI ».
- A noter : 64% des managers de transition en mission au sein des Directions Générales estiment que la réduction des délais de mise en œuvre, la digitalisation des processus métiers et l’amélioration de la sécurité du système d’information (62 %) sont les enjeux majeurs à venir au sein des DSI.
Karina Sebti, Managing Director Robert Walters Management de transition, commente : « La crise sanitaire a bouleversé tous les paradigmes. Les entreprises ont dû réagir dans l’urgence pour faire face avec agilité à des défis inédits. Dans une situation aussi extrême, le Management de Transition s’impose comme une solution puissante pour traverser la crise et accompagner les entreprises dans leur nécessaire transformation. ».
* Questionnaire réalisé du 7 au 13 juillet 2020 auprès de 380 managers de transition dont 224 étaient en mission au moment de la crise sanitaire. Toutes les citations proviennent des questions ouvertes posées aux répondants.