Le cabinet de conseil et de réalisation IT OCTO Technology publie un nouvel ouvrage sur la transformation agile des entreprises intitulé Culture Change. Conçu comme un guide de remise en forme par l’agilité à destination des entreprises, OCTO y dévoile de précieux conseils et principes pour retrouver de l’efficience et une capacité d’adaptation rapide dans un monde complexe en constante accélération.
Agile at Scale : Mobiliser l’intelligence collective des organisations
Le succès rencontré par les Méthodes Agiles auprès des équipes IT depuis plus de quinze ans a entériné l’impuissance de la gestion de projet “classique” face aux nouveaux défis technologiques. Ces dernières années, de nombreuses entreprises tentent de porter cette Agilité à l’échelle de tout ou d’une partie de leur organisation. Pour autant, nous constatons qu’elles s’arrêtent souvent à un rafraîchissement de façade peu impactant car elles hésitent à questionner leurs façons de collaborer, décider, déléguer, prioriser et manager. Les différents frameworks d’Agilité à l’échelle apparus sur le marché y contribuent peut-être. Derrière leurs acronymes accrocheurs SAFe®, LeSS, DaD®, NeXUS™, ils peuvent laisser penser qu’il existe des réponses standard, éprouvées, à des questions complexes comme “comment faire pour synchroniser dix équipes Agiles qui travaillent sur le même produit ?” ou “comment être Agile sur toute une chaîne de valeur ?”. Cette séduisante simplicité détourne les organisations de leur objectif. Ce n’est pas en déployant un framework de façon uniforme et “conforme” que l’on peut apprendre à s’adapter plus rapidement.
« Pour réussir sa transformation Agile en profondeur, notre expérience des transformations nous amène à privilégier des questions simples qui mobilisent l’intelligence collective des organisations, plutôt que des réponses toutes faites issues des livres ou des formations certifiantes. » déclare Nicolas Kalmanovitz, consultant en transformation agile chez OCTO. « C’est pourquoi la démarche de transformation Agile que nous vous présentons dans cet ouvrage ne propose pas de solutions “prêtes-à-déployer”, mais des principes à considérer à chaque étape et en particulier quand il s’agit de faire des choix structurants. Elle ne rejette pas les frameworks d’Agilité à l’échelle et s’appuie même parfois dessus mais ne se limite pas à l’un d’entre eux, pour se concentrer sur l’essentiel : se poser les bonnes questions et s’outiller pour trouver les réponses adaptées« .
Vous pouvez accéder au livre blanc en le téléchargeant via ce lien