Après le succès de « Gérer les risques, Pourquoi, Comment », Jean le Ray nous livre un nouveau regard sur la thématique du risque, enrichi de dix années d’expériences en conseil et formation au sein d’entreprises aux métiers et aux dimensions très diverses.
Ce nouvel ouvrage ne traite pas d’un risque en particulier, mais aborde globalement la problématique du risque sous l’angle de son intégration aux systèmes et pratiques de management : il y est question d’organisation, de processus, de projets, d’affaires… L’auteur s’appuie sur des exemples vécus pour décrire une méthode structurée et des outils opérationnels permettant à l’entreprise d’améliorer durablement sa performance, économique et sociale. L’approche est très concrète, sans toutefois tomber dans la simplification outrancière car chaque organisme est spécifique et, maîtriser ses risques, c’est avant tout accepter la complexité de son environnement et des comportements.
Intégrer la maîtrise du risque au processus de management, réduire les menaces et saisir les opportunités, est un moyen de convergence, une démarche d’équilibre dont la mise en œuvre facilite l’atteinte des objectifs fixés et renforce la solidité de l’organisme au profit de tous : salariés, dirigeants, actionnaires, clients et autres parties prenantes. Cela concrétise également l’engagement de responsabilité sociétale aujourd’hui attendu de tout organisme.
Toute entreprise, toute personne exerçant des responsabilités, trouvera, avec ce nouveau livre, une aide précieuse au pilotage de son organisation, des arguments pour assurer le bien fondé de ses décisions et la bonne hiérarchisation des actions engagées.