ABAS France enrichit son ERP d’un module de gestion de projets

ABAS France, éditeur d’un ERP dédié aux industriels, fait évoluer sa gamme de modules en annonçant la disponibilité d’une fonctionnalité dédiée au pilotage de projets. Cette innovation vient compléter la palette de modules de l’ERP et offrir une réponse opérationnelle aux entreprises industrielles désirant s’appuyer sur un outil de gestion de projets conçu nativement pour répondre à leurs attentes métier.

Pierre BAUDOIN, Directeur général d’ABAS « Le suivi des ressources, des budgets et des étapes de multiples projets peut rapidement devenir un exercice complexe. Piloter efficacement ses projets avec des solutions de gestion efficaces qui aident à améliorer la planification et la coordination de toutes les phases d’un projet s’impose comme un axe stratégique pour les professionnels de l’industrie. »

En donnant du sens aux données de l’entreprise, il devient plus simple de gérer les projets et tenir des délais de fabrication et de livraison par exemple.

Quelques exemples de bénéfices utilisateurs :

– Suivre l’avancement des projets aisément avec des outils graphiques interactifs
– Diffuser l’information aux équipes opérationnelles pour améliorer leur réactivité
– Contrôler la rentabilité du projet en suivant les coûts et les changements
– Planifier de façon centralisée tous les aspects du projet (y compris les inspections, les approbations, ou les délais de marketing)

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ABAS France enrichit son ERP d’un module de gestion de projets

5th avril, 2017

ABAS France, éditeur d’un ERP dédié aux industriels, fait évoluer sa gamme de modules en annonçant la disponibilité d’une fonctionnalité dédiée au pilotage de projets. Cette innovation vient compléter la palette de modules de l’ERP et offrir une réponse opérationnelle aux entreprises industrielles désirant s’appuyer sur un outil de gestion de projets conçu nativement pour répondre à leurs attentes métier.

Pierre BAUDOIN, Directeur général d’ABAS « Le suivi des ressources, des budgets et des étapes de multiples projets peut rapidement devenir un exercice complexe. Piloter efficacement ses projets avec des solutions de gestion efficaces qui aident à améliorer la planification et la coordination de toutes les phases d’un projet s’impose comme un axe stratégique pour les professionnels de l’industrie. »

En donnant du sens aux données de l’entreprise, il devient plus simple de gérer les projets et tenir des délais de fabrication et de livraison par exemple.

Quelques exemples de bénéfices utilisateurs :

– Suivre l’avancement des projets aisément avec des outils graphiques interactifs
– Diffuser l’information aux équipes opérationnelles pour améliorer leur réactivité
– Contrôler la rentabilité du projet en suivant les coûts et les changements
– Planifier de façon centralisée tous les aspects du projet (y compris les inspections, les approbations, ou les délais de marketing)

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