Oresys recrute 50 nouveaux consultants en 2016

Car Salesman Invites Customers at Showroom.

Le cabinet de conseil en management, organisation et SI poursuit sa dynamique de recrutement pour accompagner sa forte croissance et renforcer sa capacité à s’engager durablement auprès de ses clients – grandes entreprises leaders dans tous les secteurs économiques – dans le cadre de grands projets de transformation.

Oresys, cabinet de conseil en management, organisation et systèmes d’information, qui compte 320 collaborateurs en France, recrute 50 nouveaux consultants en 2016, pour soutenir la croissance régulière du cabinet depuis 30 ans. Une réussite qui repose sur la construction professionnelle et humaine de chacun, le recrutement et la fidélisation étant le socle de la performance et de la pérennité du cabinet.

Un recrutement soutenu au service d’une croissance pérenne

Avec 50 nouvelles recrues en CDI et 10 stages prévus en 2016, Oresys place sa politique de recrutement au centre de ses priorités. Pour environ 80% de ses recrutements, Oresys intègre des jeunes diplômes (1er emploi) et pour les 20% restants, des jeunes diplômés ayant une première expérience professionnelle dans un métier autre que le conseil. Il s’agit exclusivement de profils issus des meilleures grandes écoles d’ingénieurs et de gestion. Tous les consultants sont généralistes en début de carrière et travaillent systématiquement en mode projet, au sein d’équipes à taille humaine (2 à 10 consultants). La plupart des postes sont localisés à Paris, avec quelques opportunités en province ou en Suisse. Soutenus par des anciens dans un esprit de compagnonnage, les consultants se voient proposer des formations tout au long de leur carrière et un suivi personnalisé de leur parcours est assuré en interne par un coach. Encouragés à entreprendre, ils participent ainsi activement au développement du cabinet implanté à Paris, Lyon, Lille, Nantes, Bruxelles, Lausanne et Marseille.

« Nous sommes intimement convaincus que l’épanouissement des consultants est un élément fondamental de la réussite et de la pérennité de notre société », souligne Olivier Lacôte, directeur associé d’Oresys en charge du recrutement. « Nous menons nos missions avec exigence et rigueur et nous pensons que le faire avec bienveillance et solidarité est essentiel pour faire avancer les projets. Nous inscrivons ces convictions dans nos valeurs et notre façon d’exercer notre métier. »

Liberté, confiance, collectif : le tiercé gagnant d’une croissance performante et durable

Oresys anime des modes de management innovants visant à fidéliser ses consultants en les laissant libres de construire leur parcours dans l’entreprise. Cette liberté inculquée dès les prémices de la formation chez Oresys est partie intégrante de la culture d’entreprise du cabinet. La progression et l’autonomie des consultants sont au cœur du système de management d’Oresys. D’où le choix, par exemple, d’une hiérarchie plate, sans grades entre les consultants, des fonctions supports comme les RH ou la communication assurées par les consultants eux-mêmes et un mode d’évaluation et de rémunération obéissant à un process rigoureux et collectif. Cette souplesse se retrouve également dans la confiance accordée aux salariés. Cette culture d’entreprise libérée donne l’agilité nécessaire aux équipes d’Oresys pour s’adapter à n’importe quelle situation économique, aussi changeante soit-elle.

« En passant de 3 à 300 consultants en 35 ans, avec une croissance continue année après année, nous avons beaucoup tenté, réussi, échoué parfois. Au long de ce chemin et en particulier dans les périodes difficiles, l’efficacité d’un management fondé sur les trois principes : liberté, confiance, collectif, a pu être éprouvé », affirme Yves Salomon, Président Directeur Général d’Oresys. « Avec plus de 300 missions par an et une organisation interne très souple, la diversité des expériences est une réalité pour chaque consultant d’Oresys. Elle est un accélérateur de montée en compétences et autonomie permettant à chacun de révéler ses talents ».

« Vis ma vie de consultant » : une initiative RH novatrice

Outre les forums et événements organisés par de nombreuses écoles d’ingénieurs et de commerce auxquels il participe, Oresys a créé des formats originaux d’évènements afin d’approfondir ses relations avec les étudiants. A travers le programme « Vis ma vie de consultant » par exemple, Oresys permet à des étudiants de passer une journée en immersion chez un client, en binôme avec des consultants d’Oresys. Ces consultants en herbe participent à la « vraie » vie d’une mission, assistent à des rendez-vous avec le client et peuvent alors s’imprégner très concrètement du métier, de l’esprit et des particularités du cabinet. En fin de journée, ils participent également à des réunions de développement chez Oresys, pour comprendre de l’intérieur comment fonctionne un cabinet de conseil. Ils peuvent ainsi découvrir ce qui fait l’ADN d’Oresys : richesse et diversité des missions, exigence, esprit d’entraide et de partage.

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Oresys recrute 50 nouveaux consultants en 2016

Car Salesman Invites Customers at Showroom. 13th mai, 2016

Le cabinet de conseil en management, organisation et SI poursuit sa dynamique de recrutement pour accompagner sa forte croissance et renforcer sa capacité à s’engager durablement auprès de ses clients – grandes entreprises leaders dans tous les secteurs économiques – dans le cadre de grands projets de transformation.

Oresys, cabinet de conseil en management, organisation et systèmes d’information, qui compte 320 collaborateurs en France, recrute 50 nouveaux consultants en 2016, pour soutenir la croissance régulière du cabinet depuis 30 ans. Une réussite qui repose sur la construction professionnelle et humaine de chacun, le recrutement et la fidélisation étant le socle de la performance et de la pérennité du cabinet.

Un recrutement soutenu au service d’une croissance pérenne

Avec 50 nouvelles recrues en CDI et 10 stages prévus en 2016, Oresys place sa politique de recrutement au centre de ses priorités. Pour environ 80% de ses recrutements, Oresys intègre des jeunes diplômes (1er emploi) et pour les 20% restants, des jeunes diplômés ayant une première expérience professionnelle dans un métier autre que le conseil. Il s’agit exclusivement de profils issus des meilleures grandes écoles d’ingénieurs et de gestion. Tous les consultants sont généralistes en début de carrière et travaillent systématiquement en mode projet, au sein d’équipes à taille humaine (2 à 10 consultants). La plupart des postes sont localisés à Paris, avec quelques opportunités en province ou en Suisse. Soutenus par des anciens dans un esprit de compagnonnage, les consultants se voient proposer des formations tout au long de leur carrière et un suivi personnalisé de leur parcours est assuré en interne par un coach. Encouragés à entreprendre, ils participent ainsi activement au développement du cabinet implanté à Paris, Lyon, Lille, Nantes, Bruxelles, Lausanne et Marseille.

« Nous sommes intimement convaincus que l’épanouissement des consultants est un élément fondamental de la réussite et de la pérennité de notre société », souligne Olivier Lacôte, directeur associé d’Oresys en charge du recrutement. « Nous menons nos missions avec exigence et rigueur et nous pensons que le faire avec bienveillance et solidarité est essentiel pour faire avancer les projets. Nous inscrivons ces convictions dans nos valeurs et notre façon d’exercer notre métier. »

Liberté, confiance, collectif : le tiercé gagnant d’une croissance performante et durable

Oresys anime des modes de management innovants visant à fidéliser ses consultants en les laissant libres de construire leur parcours dans l’entreprise. Cette liberté inculquée dès les prémices de la formation chez Oresys est partie intégrante de la culture d’entreprise du cabinet. La progression et l’autonomie des consultants sont au cœur du système de management d’Oresys. D’où le choix, par exemple, d’une hiérarchie plate, sans grades entre les consultants, des fonctions supports comme les RH ou la communication assurées par les consultants eux-mêmes et un mode d’évaluation et de rémunération obéissant à un process rigoureux et collectif. Cette souplesse se retrouve également dans la confiance accordée aux salariés. Cette culture d’entreprise libérée donne l’agilité nécessaire aux équipes d’Oresys pour s’adapter à n’importe quelle situation économique, aussi changeante soit-elle.

« En passant de 3 à 300 consultants en 35 ans, avec une croissance continue année après année, nous avons beaucoup tenté, réussi, échoué parfois. Au long de ce chemin et en particulier dans les périodes difficiles, l’efficacité d’un management fondé sur les trois principes : liberté, confiance, collectif, a pu être éprouvé », affirme Yves Salomon, Président Directeur Général d’Oresys. « Avec plus de 300 missions par an et une organisation interne très souple, la diversité des expériences est une réalité pour chaque consultant d’Oresys. Elle est un accélérateur de montée en compétences et autonomie permettant à chacun de révéler ses talents ».

« Vis ma vie de consultant » : une initiative RH novatrice

Outre les forums et événements organisés par de nombreuses écoles d’ingénieurs et de commerce auxquels il participe, Oresys a créé des formats originaux d’évènements afin d’approfondir ses relations avec les étudiants. A travers le programme « Vis ma vie de consultant » par exemple, Oresys permet à des étudiants de passer une journée en immersion chez un client, en binôme avec des consultants d’Oresys. Ces consultants en herbe participent à la « vraie » vie d’une mission, assistent à des rendez-vous avec le client et peuvent alors s’imprégner très concrètement du métier, de l’esprit et des particularités du cabinet. En fin de journée, ils participent également à des réunions de développement chez Oresys, pour comprendre de l’intérieur comment fonctionne un cabinet de conseil. Ils peuvent ainsi découvrir ce qui fait l’ADN d’Oresys : richesse et diversité des missions, exigence, esprit d’entraide et de partage.

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